严冬云总裁以全球制造业变革趋势为切入点，通过上上德盛集团“灯塔工厂”的实践案例，系统阐述了智能制造的核心逻辑：

● 数据驱动决策：通过AI质检系统实现缺陷识别准确率99.8%，生产效率提升40%;

● 柔性生产体系：单线产能提升3倍，订单交付周期缩短至72小时;

● 生态协同创新：打通上下游数据链，实现产业链资源优化配置。

“传统工厂的‘经验主义’正在被数据模型颠覆。”严冬云强调，政府治理者需建立“技术+管理”双重视角，才能在数字浪潮中把握主动权。

参训学员反响热烈，多位干部结合工作实际展开思考：

● 部门代表：“严总提到的‘数字孪生工厂’让我深受启发。未来工业园区规划中，必须将数字基础设施纳入顶层设计。”

● 乡镇代表：“乡镇企业数字化转型最大的痛点在于数据孤岛。政府应搭建区域级工业互联网平台，破解‘不会转、不敢转’难题。”

党校同步开展的问卷调查显示，92%的学员认为“智能制造思维应成为干部必修课”，85%的学员希望深化政企合作实践。

为巩固学习成效，松阳县党校推出“三维赋能计划”：

1. 智库共建：联合上上德盛集团成立“数字治理研究中心”，聚焦县域产业数字化应用场景开发;

2. 案例库迭代：将“头雁工厂”模式纳入干部培训教材，定期更新行业标杆案例;

3. 实战演练：下半年启动“数字治理沙盘模拟”课程，通过情景推演提升干部决策能力。

“此次培训突破传统‘就理论讲理论’的模式，通过头部企业实战经验导入，为干部打开了‘技术-政策’转化通道。这种‘政企学研’协同机制，值得在全国推广。”

在数字中国建设加速推进的背景下，松阳县党校以智能制造为切口，正探索出一条干部数字治理能力培养的新路径。这场思想碰撞带来的启示，或将深刻影响区域数字化转型的未来图景。