上上德盛集团股份有限公司董事长季学文董事长在2021（第二届）中国不锈钢管高峰论坛中发表了名为《企业如何推进数字化改革》的主题演讲。

    十八大以来，我国高度重视数字经济发展，先进制造业、智能制造、工业4.0、互联网+制造等概念纷纷涌现，数字化也成为世界国际发展的趋势。

    新一轮产业革命背景下，万物互联、数据驱动、软件定义、平台支撑、智能主导的发展特征日益凸显，数据已成为这个时代的核心资源。制造业正在尝试突破重围，引领变革。供应链正在将数字、技术、平台深度融合。

    季董从员工价值数字化、财务管理数字化、产供销数据化、设备动态管理数字化、EHS管理数字化、项目管理数字化六大板块展开介绍。

    从员工价值数字化方面季董介绍到公司主要运用人力资源大数据计算，实现业务运营、高效和人员信息更加标准化。生产实时在线报工，实现根据完工量自动核算薪资，激发员工工作积极性。滚动计算销售业绩，每月业绩前十名体现于销售龙虎榜，对接相关奖励机制；分析各部人均销售情况，得出订单成交效率，落实响应改进措施。

     财务管理数字化主要简化基础财务记账管理工作，提升内部工作流程的流转效率。对收款回款等数据抓取分析、跟踪预算、通过个子模块系统的财务数据合并，终止冗长的数据汇集的操作。增加业务员风险的透明度等。

     产供销数字化主要实现产品从原料采购投产到成品全生命周期数字化。

     随后季董介绍了公司的EHS系统，包括7*24h全天候无人值守状态下的监测预警功能，车间安全管理更放心。通过AI-EHS智慧平台识别与分析，对工人行为规范化、员工作业标准化、智能环保系统实现废水数字化处理，实现可循环利用，节约制造成本。

    项目管理数字化主要包括通过PMIS项目管理信息系统，将各类项目纳入管理，形成统一信息平台；规范定义各类项目基础信息；多层次、多频次、多渠道推送提醒机制，对将延期或已延期预警，生成考核数据以及建立问题反馈机制，使项目团队间得到有效沟通，并记录任务中的问题及解决方案。